スタッフ4〜6名という零細なので、経営者である自分がエネルギー源でなくてはならない。自分が凹んでいたら、その施設のエネルギーフィールドは落ち込んでしまう。
自分が体調不良になっても、しっかりとシステムが動くように人材を育てていくこと。
ともあれ、利用者さんにとって「居心地のいい」「楽しい」と感じる場にしていくことが第一。
------------------
スタッフの充実が切実な課題。「育てる」と言っても、60過ぎた人を育てるのも難しい。もともとの素質に依るところは大きい。
暗い人に「明るくなってね」と言っても無理。暗い人は暗いんだ、やはり。コミュニケーションが苦手は人は、やはり無理なんだ。そう思う。
------------------
「人材は育てるよりも、見つける」とは一つの鉄則かなあ。
ということで、新しく適材のスタッフを見つける。リクルートすることが一つ。
------------------
しかし、この山里、人材がいるのかなあ。みんな年寄りばかりだし。難しい。
けれども、山里で仕事がないからこそ、人材がいるとも思う。すこしアテはないことはない。ということで、昨日から、リクルートの活動にスイッチオン。
------------------
だけど、いちばんの問題は、人材の手当の可能性がついたとして、いまいるスタッフと交代させるというのは、ものすごく至難。
「いい人がいたので、あなたはさようなら」というわけにはいかない。その人のこれからの暮らしがあるからね。そこが大きな課題。
------------------
しかし、エネルギーが沈滞しうばわれるような人と一緒に、事業を展開するというのは、共倒れの危険性あり。さてさて。どうするか、どうなるか。
